Instrucciones paso a paso para planificar el coronavirus (COVID 19) y su impacto en su negocio

Las instrucciones paso a paso para prepararse para el coronavirus (COVID 19) son la principal preocupación en la vanguardia de los pensamientos de todos en la actualidad. Comprender las metodologías para prepararse y aliviar su efecto en su empresa privada es fundamental, ya que acechan las advertencias de inconvenientes financieros (e incluso recesiones). Aquí hay un manual rápido para comenzar a configurar su negocio para evitar la pandemia. (Planificar el coronavirus (COVID 19)

 

Practique la prevención del coronavirus

 

Notar las mejores prácticas para la anticipación del coronavirus ayudará a garantizar que sus trabajadores, clientes y el área local más grande.

Siga las reglas de los Centros para el Control de Enfermedades para organizaciones, que se actualizan continuamente.

Potenciar las mejores prácticas de limpieza, por ejemplo, el lavado de manos habitual y dar desinfectante de manos a los trabajadores.

Planifique hacer un esfuerzo adicional para limpiar y desinfectar, e instar efectivamente a los trabajadores enfermos a que permanezcan en casa.

 

Planifique con anticipación un cierre temporal

 

Básicamente, usted evalúa qué pasos tendrá que tomar en caso de que necesite cerrar, en cualquier caso, durante un breve período de tiempo.

Es posible que deba cerrar en caso de que se enferme, los representantes lo llamen o en caso de que se le ordene a la ley cercana.

Tener un curso de acción de emergencia configurado puede ayudar. Por ejemplo, ¿cómo pagaría a sus trabajadores?

¿Podrían ofrecerse a distancia algunas o la totalidad de sus administraciones? ¿Qué estrategias utilizará para hablar con los clientes sobre su conclusión, accesibilidad y reanudación?

Considere detenidamente varias situaciones y decida ahora cómo manejará los fondos, apoyará a los clientes y hablará con los representantes.

 

Reúnase con sus clientes

 

En ocasiones dudosas, los individuos necesitan autoridad. La correspondencia clara ayuda a trabajar con conexiones sólidas y confiables.

Haga una pausa por un minuto para hablar con sus clientes sobre el significado de COVID-19 para su negocio.

Por ejemplo, ¿diría que está ofreciendo apoyo en la web o tendrá un trabajador que observe los medios basados ​​en la web para las demandas de los clientes?

Póngase en contacto con sus clientes actualmente: dígales cómo va su negocio, los medios que está tomando para atenderlos y su visión de lo que está por venir.

Recuerde que ser un poder positivo durante un momento problemático puede ayudar a crear afiliaciones de marca positivas y cultivar la dedicación del cliente a largo plazo.

Descubra formas de seguir sirviendo a los clientes

 

Los medios que los estados se ven obligados a tomar para ayudar a evitar el coronavirus incluyen la separación social,

y eso puede significar cerrar su negocio o cambiar la forma en que interactúa con los clientes.

¿Podrías dar una respuesta sustituta a las reuniones cara a cara?

Los centros de recreación y los mentores de bienestar están transmitiendo clases,

creando planes de ejercicio para las personas que se quedan en casa y,

sorprendentemente, creando planes de nutrición que dependen de las fijaciones que las personas tienen disponibles.

Las organizaciones de innovación las están haciendo crecer en la web,

teléfono y soporte de video.

Sea inventivo con los enfoques para ofrecer a sus clientes alternativas y respaldo adicionales durante este momento problemático.

No exclusivamente podría ayudarlo a mantener sus finanzas en un lugar sólido, sin embargo,

¿es un método increíble para tener un resultado constructivo?

 

Haga un plan de contingencia financiera

 

Probablemente el mayor misterio sea lo que la influencia prolongada que tendrá la pandemia de Coronavirus en las circunstancias monetarias de su negocio.

No obstante, establecer un curso de acción alternativo comercial en la actualidad puede ayudarlo a explorar lo que surja.

Empiece por examinar su situación monetaria actual,

incluidos los fondos de reserva, los registros de ventas, los pasivos y los costos progresivos.

 

Cuando comprenda su panorama monetario actual, piense en dos cosas:

 

Costos: determine si tiene costos que puedan reducirse.

Por ejemplo, ¿diría que está pagando por la asistencia que en realidad no utiliza?

Actualmente es una oportunidad extraordinaria para comprender que está gastando.

 

Estado de ingresos:

si le preocupa una caída en el negocio o un horizonte mucho más largo en los reclamos de deudas,

un anticipo de una empresa privada o una extensión de crédito pueden ser la respuesta para ayudar a satisfacer las necesidades cambiantes de su negocio.

 

Todos estamos averiguando cómo prepararnos para el coronavirus y cómo lidiar con su efecto en nuestras vidas.

Afortunadamente, existen pasos de anticipación al coronavirus que puede tomar como empresario para garantizar la solidez prolongada de su negocio,

como el desarrollo de nuevos acuerdos y el descubrimiento de enfoques para ayudar a los clientes.

Tómese el tiempo hoy para considerar detenidamente estos medios y tendrá el sistema de un arreglo que le permitirá hacer un movimiento en los próximos días y semanas.

Planificar el coronavirus (COVID 19).

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